服装产业是我国在国际上颇具竞争力的一个行业,作为它的一个重要分支的皮革服装业,也颇具国际竞争力。大力发展服装产业,提升该产业的整体竞争力,对促进我国国民经济发展,增强我国综合国力,具有深远及重大的影响。研究这一产业内企业的发展战略,对于我国在加入WTO之后的服装生产企业有着非常重要的意义。四川VDL服装有限公司是一家典型的从事皮革服装加工生产出口的中小型民营企业。在前期的发展中,该公司通过稳定的质量、低廉的价格获得了一定的出口市场份额,经过十几年的努力,公司完成了资本的原始积累。面对新的竞争环境:客户要求越来越高、出口单价越来越低、生产成本越来越高、贸易壁垒越来越多等,公司发展何去何从?发展战略成为公司管理层面临的最迫切问题。本文运用了迈克尔·波特的五种竞争力模型等竞争理论对VDL公司所处的服装行业进行了分析,并以此作为VDL公司战略决策的依据;同时对VDL内部的资源要素进行分析,通过价值链、SWOT等方法对VDL公司现有优势、劣势,机会和威胁进行分析、比较,以便于公司在激烈的市场竞争中扬长避短。文章主要内容:一、绪论:着重介绍研究的背景及意义。二、理论综述:回顾战略理论的发展及发展战略的基本概念,阐明制定企业发展战略应遵循的原则与过程。三、公司外部环境分析:从政治、经济、社会、技术等方面具体分析公司外部宏观环境;从国际、国内看皮革服装行业的发展现状;运用“五力”模型分析行业竞争状况;最后运用“EFE”矩阵进行机会与威胁评价,分析公司对外部环境的反应能力。四、公司内部环境分析:从实物、人力、财务、营销、无形资产等方面分析企业内部资源,形成“IFE”矩阵评价公司内部资源的利用水平;结合“EFE”矩阵和“IFE”矩阵,进行SWOT分析,为战略