在信息技术日新月异的发展变化中,世界经济一体化趋势越来越明显。传统的经济模式已经不再与时代的发展相适应。经济全球化的发展要求企业与其上下游企业也建立起相互协作的关系。在这些影响因素下,传统的各自为政的库存管理模式也变得不合时宜。新的库存管理模式——VMI(Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)顺应时代的需求应运而生。VMI有助于减弱供应链中的牛鞭效应(Bullwhip Effect),增进参与企业之间的信任和合作,降低整个供应链上的库存成本,提高服务水平,增加顾客满意度,实现供应方和需求方的双赢。本文从交易成本的角度来分析VMI运作模式。在对相关理论进行分析的基础上,提出了在VMI运作模式中的交易成本影响因素。从人的角度分为有限理性和机会主义;从与交易有关的角度分为不确定性、交易的频率和资产专用性三个方面;从与VMI模式密切相关的角度分为合作博弈、信息共享因素和利润分享机制。本文采取了定性和定量两种分析方法。从定性的角度分析了不确定性、交易的频率和资产专用性对VMI模式中交易成本的影响。分析了在VMI中,由于降低了外生和内生的不确定性,交易成本将减少;VMI中的交易频率会在双方的合作中得到降低,从而降低交易成本;参与VMI模式的交易双方需要在前期投入一些专用性资产,这些专用型资产有助于双方交易成本的降低。用博弈论的方法分析了人的有限理性和机会主义行为对交易成本的影响。在VMI模式中,双方出于长期合作的需要,会选取信任和共享信息的策略,这样在长期中,将减少VMI中的交易成本。并将VMI中降低交易成本的过程大致分为四个阶段:初次接触阶段;相互了解阶段;相互信任阶段和战略联盟阶段。本文分析了信息共享因素和利润分享机制对VMI中交易成本的影响。通过模型和数值分析,得出在VMI模式中,信息共享将有助于交易成本的降低;通过对供应商和零售商在实施VMI前后的利润变化进行比较,发现长期实施VMI不仅有利于整个链条利润的增加,也有利于增加交易双方各自的利润,同时使交易成本得到降低。