近年来,一种新的经济组织形式——战略联盟,倍受经济理论界和实践界的关注。然而现存的有关战略联盟理论的文献大多还停留在对联盟概念性、描述性、框架型的定性研究上,难以解决联盟组建中遇到的现实难题。尤其对物流企业与物流需求方之间建立战略联盟,大多数文献只分析了战略联盟建立的机理、联盟的类型与特点等。至于如何构建联盟、联盟建立后该如何有效地管理,大多数文献只是一掠而过。本文本着实用的目的,从第三方物流企业的角度详细的阐述了战略联盟的构建过程,并且从博弈论的角度深入地探讨了联盟的稳定性和利益分配问题。 首先,本文对第三方物流战略联盟的理论基础进行了深入分析。包括对战略联盟基础知识的介绍、战略联盟建立的机理分析、供需双方建立联盟的动机等,这些都大大促进了第三方物流战略联盟的建立。接着,本文分析了我国第三方物流战略联盟的现状,提出了其中存在的问题,而要解决这些问题,第三方物流企业就应该加强同物流需求方发展战略联盟关系。 然后,本文结合实际,提出了由第三方物流企业发起的战略联盟的建立过程。包括对联盟的可行性分析、联盟的谈判与设计以及对联盟的实施与控制等。针对每个环节容易出现的问题,文中都详细地加以提示。在联盟的管理中,本文重点分析了联盟的稳定性和利益分配问题。在利益分配问题上,首先引进了纳什谈判模型,分析了它的局限性,然后在这个基础上介绍了更符合实际的讨价还价模型,并结合现实问题进行了实例计算。引入简单实用的讨价还价模型是本文的一个重要的创新,对第三方物流企业有着重要的指导意义。