我国中小企业不断发展壮大,已成为我国国民经济和社会发展的重要力量,在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面,发挥着越来越重要的作用,也因此获得人们更多的关注。然而,据调查,我国中小企业相对于美国中小企业平均7岁的水平,平均寿命仅仅2.9岁。过去20年的研究发现,中小企业最突出的问题之一是人才问题,人才流失严重成为遏制中小企业持续发展的瓶颈。事实表明,吸引优秀人才加盟并留住人才——应该是中小企业的竞争优势,而其关键就在于解决好人员激励问题。健全的薪酬激励机制是吸引、激励、发展与留住人才的最有利工具之一。它向员工传达企业的价值导向,使员工的行为与企业战略发展一致；为员工创造愿景,制定合理的职业晋升通道使员工的发展目标更加清晰；为员工建立公平的环境,帮助中小企业留住核心人才。本文探讨的基于胜任素质提升的薪酬激励机制对改善中小企业管理问题提供一种解决途径,希望研究结论能为中小企业解决企业发展中的问题提供切实有效的方法。以往对于胜任素质薪酬激励机制的运用局限于具有一定规模和资金实力的大型企业,对中小企业的探究只是停留在方法探究阶段,缺少中小企业构建的适应性分析和实证验证。而本文对中小企业如何运用这一薪酬激励机制问题进行了较深入的探讨和研究,主要围绕基于胜任素质提升的薪酬制度在中小企业构建的适应性进行分析,着力探讨中小企业为员工过去的业绩和未来的绩效——胜任素质提升所构建的激励机制设计思路,强调了既考虑人才的培养和留用,同时又兼顾中小企业的战略目标和承受能力。本文从中小企业发展现状及其薪酬问题分析开始,综合运用比较分析、定量和定性分析、规范和实证分析等方法,吸收和借鉴战略管理、薪酬管理、人力资源管理、激励理论等方面的理论知识,首先介绍了薪酬激励机制的内涵以及基于胜任素质提升的薪酬激励机制定义与国内外研究现状,分析了中小企业面临的问题和困境并比较了解决问题的路径,指明了科学合理的胜任素质薪酬激励机制能够有效的解决处在成长期的中小企业发展中存在的管理问题；其次探讨了胜任素质模型构建的流程和方法,探析了中小企业构建基于胜任素质提升的薪酬激励机制的思路,提出了中小企业实行该机制时应注意的问题以及与之配套的制度保障。在理论探讨的基础上,通过2008年-2009年陕西某企业对该薪酬激励机制运用的实证分析,验证了基于胜任素质提升的薪酬激励机制对企业提高员工胜任素质,降低人员流失率,提高企业绩效发挥着积极的作用。然而该薪酬激励机制是在中小企业的初步尝试,由于执行时间短,在具体实施中还需要不断的调整，另外本文是基于个体的研究,对于今后该机制对中小企业的普遍性运用还需要进一步分析和调研。