在“知识经济”时代,企业之间的竞争已经不仅仅是产品和市场的竞争,更重要的是管理和技术的竞争,而管理和技术的落脚点在于经营管理者的才能和员工的素质。在企业中,评价员工才能和素质的基本方法属于绩效管理的范畴。现在,绩效管理已经密切地融入到人力资源管理的各项活动中,成为人力资源管理的基础和不可缺少的一部分。绩效管理理论出自西方,中国企业在成长过程中一直在学习国外的理论,但我们同时也发现,本土企业所学习的“绩效管理”其实只是皮毛而已,这些企业只是搬用了绩效管理的一些方法和模式,而绩效管理的真正的理念和精髓根本就没有学会我们发现。基于此,笔者就我国企业绩效管理实践中存在的问题,拟通过实证分析,进行深入的探讨,以期提出改进绩效管理的有效策略。论文的研究主要分两大块。第一块,基于国有企业绩效管理的现状,从国内外绩效管理研究的理论和实践入手,综合分析了我国国有企业绩效管理存在的问题。第二块,利用科学的方法和分析工具对永平铜矿的绩效管理进行了诊断,并对其存在的问题进行了全面的解剖分析,根据实际情况为永平铜矿设计了系统的绩效管理体系。本文共包括五章,第一章为引言,这一章主要介绍了选题背景和意义,同时提出了本文研究的基本思路和研究方法。第二章为国内外绩效管理理论和实践现状,在这一章里主要介绍了绩效管理的涵义、绩效管理与绩效考核的区别和联系以及国内外绩效管理理论与实践。第三章是永平铜矿绩效管理现状及分析,主要是在整体介绍永平铜矿绩效管理基础上,详细分析了永平铜矿绩效管理存在的问题。第四章永平铜矿绩效管理体系设计,在介绍永平铜矿发展战略的基础上,分析了永平铜矿绩效管理体系设计的基本原则和总体思路,并提出了永平铜矿绩效管理体系设计方案。第五章是对全文作出结论。希望通过永平铜矿绩效管理的实证研究,能为国有企业的绩效管理系统建设提供一些新的思路和借鉴。