机组启动调整是火电工程建设的最后一个阶段,是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、施工、安装和生产准备的重要环节,是保证机组达到设计值,并能安全、经济、可靠、文明地形成生产能力,发挥投资效益的关键步骤。节能减排日益成为全国上下共识,以高耗能、高排放著称的小型发电机组将逐步关停,我国电力行业也将在小机组的“谢幕”中开启“大机组”时代,而大型火电机组的大容量、大规模、高参数、高技术及调试短工期特点对调试管理工作提出了越来越高的要求。为了高效完成大型火电机组调试管理工作,必须按照项目管理原理,建立调试项目管理体系。本文首先阐述了现代项目管理的原理,包括项目管理最重要的工具：工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)及P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)质量循环法；然后结合江西丰城电厂二期2*700MW的调试实践经验,对我国大型火电机组调试管理的现状进行了分析研究,列出存在的主要问题并提出了相应对策；最后从调试项目范围管理、质量管理、组织及人力资源管理、风险管理入手,系统地设计了我国大型火电机组调试项目的范围管理模式、质量管理模式、组织结构管理模式。这些从调试实践中提炼出来的管理模式,将为我国大型火电机组调试工作提供参考。