自1995年以来,中国提出了科教兴国的战略。这是党中央,国务院在总结历史经验,结合中国社会主义现实的基础上作出的重大战略决策。科教兴国主要是发展国内的科学技术,只有国家的科技发达,人才兴旺,才能够使得我国在世界上具有领先地位。因此培养科学人才就是我们当前的重要任务之一。那么,人才就是当今我国实现科技发达的首要要素。本文的研究通过建立属于公司的薪酬激励机制,探索公司如何吸引人才、留住人才,将高学历、高技能的专业人才在企业中发挥出最大价值,为企业的发展添砖加瓦。薪酬激励作为激励人才、吸引人才以及留住人才的首要手段,应当进行实际的探讨与归纳。本文以广州A公司为具体的调查案例,进行企业的具体案例分析。运用了文献调查法进行有关理论的查询,并且运用数据分析对现有的理论,在特定实践中分析应用。通过文献调查法找出相关的理论以及有关学者的研究,根据学者的研究总结研究现状,并且根据相关的研究厘清本文的研究思路,在前人的研究基础上找出本文的创新之处等。本文的研究结论首先在调查、分析广州A公司公司现状之后,发现公司目前的薪酬管理体系存在薪酬激励机制单一/薪酬与绩效考核等问题无关,这些问题导致薪酬管理缺乏激励。因此,迫切需要优化甲公司的薪酬管理系统。研究发现,甲公司薪酬管理系统的优化应该建立在宽带薪酬体系和混合薪酬水平模型的基础上。促进员工和企业的个人发展,有效体现人力资本理念。根据公平,竞争,激励,经济,战略定位,动态运作等原则,提出了基本工资制度,浮动工资,福利工资,工资调整制度等具体优化建议。该研究从建立与薪资相匹配的绩效管理体系,构建薪资监督体系,建立员工薪资反馈沟通机制,及时调整三个方面,提出了广州A公司薪酬管理体系平稳运行的实施措施。本文的贡献之处在于从案例研究的角度考虑,选取广州A公司作为研究对象,来分析企业发展的问题,是对企业的激励机制研究的有效补充。本文的成果可以丰富国内关于企业薪酬激励机制构建策略的研究内容,为国内企业达到并赶超国外企业,在薪酬激励机制构建策略方面提供一定的理论支持,为企业提供可参考的发展建议。同时通过研究广州A公司的薪酬激励机制的构建策略,为其他企业的策略构建提出了参考,丰富了相关理论的研究。