随着经济市场的全球化,企业的竞争越来越激烈,如何才能在竞争中求得生存和发展,取得竞争优势,是所有企业面临的共同问题。而绩效管理越来越受到国内外企业的重视,并成为企业管理运作的重点。但在企业管理实践中,尤其是在国内企业管理实践过程中绩效管理体系还存在不少问题,严重制约了企业绩效管理水平,削弱了企业的战略执行力。本文通过对SK公司绩效管理体系进行优化设计,以提升该公司的战略执行能力,从而提高公司的整体竞争力。主要研究内容如下：首先,本研究在对相关概念进行界定的基础上,通过对国内外有关绩效管理理论知识进行总结概括,分析目前常用的绩效管理技术手段和工具。其次,本研究针对SK公司绩效管理工作的具体内容,运用访谈法、实地调研法以及专家咨询法等,对SK公司绩效管理现状进行诊断分析,揭示目前该公司绩效管理体系存在的主要问题并探究其原因。第三,根据绩效管理的主要理论和方法,结合SK公司当前绩效管理工作现状,对该公司绩效管理体系进行优化设计,提出改进和完善绩效管理体系的思路,确定绩效管理体系设计的技术路线。最后,对SK公司绩效管理体系优化的预期效果进行分析,并提出了保障这一体系有效实施的措施建议。通过上述努力,初步形成了一套规范、高效且可操作的绩效管理体系,力图解决当前SK公司绩效管理中存在的主要问题,同时能够为国内同类型企业的绩效管理工作提供有益的借鉴。