众所周知，中国加入WTO后，人才的竞争己日趋激烈，而在人才的争夺过程中，是否拥有“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系已变得相当重要，也成为我国众多公司总经理和人力资源部经理工作中的当务之急。 要激发员工，使其积极为企业做好工作，薪酬是相当关键的一个手段。针对不同的职位，怎样把薪酬设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是薪酬管理理念的一个最基本的问题。同时，如何通过薪酬杠杆激励员工的热情和工作效率，使薪酬管理体系与企业的战略、发展、环境相适应，是薪酬研究、设计和管理的核心内容。 四川H水电开发公司正置身于电力体制改革大浪潮中，在面对电力人才竞争日趋白热化、业务发展壮大迅猛以及处于公司体制改革初期的客观环境，已充分意识到薪酬管理的重要性，该公司人力资源部已着手对现行的薪酬管理体系进行重新设计，笔者作为主要设计者，结合公司实际情况，量身定制了一套薪酬制度改革方案，其目的就是为了进一步吸引和留住人才，提升公司竞争力。 全文共分五章： 第一章对四川H水电开发公司进行了简要介绍，包括公司发展概况、经营环境、战略及发展规划，公司的组织结构及人员配备情况等方面的内容，是本文思考问题的一个基础和出发点。 第二章对四川H水电开发公司现行薪酬制度进行了介绍并分析其局限性，指出了对薪酬制度进行重新设计的必要性。 第三章是本文的理论基础，介绍了薪酬及其职能、薪酬管理、薪酬制度、薪酬设计及员工激励理论，为四川H水电开发公司的薪酬体系设计搭建了理论平台。 第四章是本文的重点。借鉴科学理论以及先进的经验，针对现行体系存在的不足，对四川H水电开发公司的薪酬体系及其配套措施进行了全面设想，设计了一个强调公平性、激励性并具有竞争力的薪酬体系。 第五章对设想的薪酬方案的特点进行了介绍，对下一步投入运行可能达到的效果进行了预期，同时针对未来的发展情况提出了进一步改进的思路。 在整个薪酬体系设计过程中，本文不仅研究了薪酬、绩效的相关理论，并有效地结合了电力系统改革的实际情况，以期达到企业发展与员工需求的较好统一。如果能对改革中的电力发电企业提供参考价值，将是作者最大的收获。