在全球的产业化体系中,中国高新技术产业长期在低层次上循环发展的格局并没有从根本上得到改变,必须加强我国对科技知识与创新能力的建设。随着中国科技人员在公司中数量的递增,其在公司发挥的作用越加明显,预期公司未来五年的利润有50%以上必须来自于新产品。知识型员工对于新产品起了至关重要的作用,但目前我们对知识型员工的研发绩效考核体系研究不多,而且不同行业的研发绩效考核体系也不尽相同,沿用一般员工的绩效考核体系根本不适合知识型员工管理上。因此,对于研发型人才即知识型员工的绩效考核体系进行针对性的研究是非常必要的,其结果对于类似的研发型公司具有重要的借鉴意义。本文对研发型公司的知识型员工的研发绩效考核体系进行了系统地分析和研究。首先概况了该论文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究的思路和主要内容；其次分析了研发类的知识型员工分类、工作性质、工作特点；并阐述了研发绩效考核体系的理论内涵；再次提出了当前的研发考核体系存在的KPI不合理、薪资考核比例偏小、沟通反馈不畅、绩效的结果没有合理的应用等问题,并分析了产生此类问题的原因,由此结合理论知识构建了更加适合于知识型员工的研发绩效考核体系。最后设计了一个体系进行实证分析,并结合A公司研发绩效考核体系的考核结果,引入了PDM流程管理和PBC的绩效承诺方案。