全面预算管理在现代企业管理中有着非常重要的作用,可以说现代企业管理离不开全面预算管理,完善的全面预算管理可以推动企业全面可持续发展。近年来,随着经济的高速发展,越来越多的企业如雨后春笋般向上发展和扩大,而企业发展规模的不断扩大对企业内部的管理能力提出了更高的要求,企业的管理能力很大程度上决定了它的运营状况和盈利能力。许多企业在引入全面预算管理后的实施过程中仍会产生许多不利公司长期发展的问题,这些问题产生的根源,在于全面预算管理未能有效地与公司发展战略融合。许多企业过分注重短期的经济效益,而未将全面预算管理与企业战略结合。这样做虽然能够使得短期内的经济效益有所增加却不利于企业长期的持续发展,全面预算在企业中无法得到高效贯彻,许多指令变成一纸空文,不利于公司发展。所以,将战略融入到全面预算管理中,构建一套成熟的管理系统显得势在必行。有了战略的预算管理能够为企业做出更大的贡献及变革。本文首先综合介绍了国内外的全面预算管理的成果,对企业战略以及全面预算管理的基础理论进行了具体的介绍,随后以一家发展中的保险公司——H保险公司为例,对其全面预算管理的发展情况进行了评价和分析。H保险公司所在的保险行业正处于行业转型的重大阶段,但是H保险公司现实行的全面预算管理模式存在许多问题,无法很好地体现出企业的战略,与战略脱钩。本文通过对H保险公司现有的全面预算管理中存在的问题进行分析,在全面预算管理理论和战略管理的理论基础上,在公司原有的管理体系中引入了一套基于平衡计分卡的关键绩效考评体系,将全面预算管理置于公司战略的视角下,从预算的编制、组织架构的设置、预算控制和绩效考核体系等方面对公司原有的全面预算管理模式进行优化,最后提出让该体系有效运行的几点保障措施。