由于社会对清洁能源环保效用的普遍认同,风电设备制造行业出现了井喷式地快速发展,三年形成了八十多家制造厂商,市场随着出现了饱和,行业面临产能过剩。企业谋求发展,其一是严控项目成本,实现公司的盈利目标。其二是差异化竞争,占领行业技术制高点,为企业争取在未来的市场竞争中争取更大的市场份额。因此,开展项目成本改善是具有应用价值和战略意义的研究工作。上海电气风能有限公司是集风力发电机组研发、制造、技术咨询、工程总承包一体的装备制造公司。本文首先介绍公司基本情况,课题的研究背景、目的和意义,并围绕相关文献进行综述。其次对公司项目成本控制现状进行描述,以大唐吉山风力发电场项目为实例,将整个项目分为项目立项阶段和项目执行阶段进行管理,完整地介绍了公司已具备的项目成本管控体系和流程,并通过项目成本估算、项目预算、成本核算和项目成本控制发掘项目存在的问题。接着作为课题改善的重要部分,引入了挣值法辅助进行项目成本控制,但使用传统的挣值法分析问题并未取得良好的成果,也无法分析获取问题发生的原因。通过结合关键路径法,对传统挣值法进行了优化,也取得了更好的效果,减少了项目完工估算发生的偏差。本文最后对成本管理方式进行总结,提出了改进和完善的建议,本文的研究成果可以为公司今后进行类似项目的成本管理提供借鉴和参考。