招标投标制度因其“公开、公正和公平”的三公原则以及择优选择的原则,我国于1980年开始试点推行招标投标制度的交易方式,从此以后,此种交易方式逐渐成为我国建筑工程行业最主要的交易方式。承包商想要承揽项目就必须参与项目的招投标活动,继而投标也越来越得到承包商的重视。投标的目的是为了获得项目的中标资格,而最终目的是为了通过承揽项目获得利益。在竞争激烈的建筑市场,企业要想脱颖而出并非是件易事,企业必须很好的运用自己的资源来最大程度的凸显自己的优势。所以,在通过投标来承揽项目的环境下,企业必须完善项目投标的管理工作。本文在相关文献的基础上,通过问卷调查的形式,分析和总结了工程项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。以此为基础分析R设计施工一体化项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。针对具体的问题提出应对问题的措施方法,以及有利于企业投标管理的建议。改善企业的管理制度,提升企业的综合实力,提高企业的竞争力,利于企业的长远发展。本文分为六个章节。第一章是研究背景和研究意义的介绍,阐述企业在投标阶段加强投标管理的必要性。第二章主要是对相关理论和概念的阐述,投标定义以及投标的一般程序,设计施工一体化项目的投标的内容及特点,同时本文将在模糊数学理论方法的基础上提出关于投标策略的建议。第三章主要通过问卷调查的研究方法分析和总结在工程项目投标管理中存在的问题以及产生问题的原因,并结合R设计施工一体项目的项目情况以及投标情况,分析R设计施工一体化项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。第四章对R设计施工一体化项目在投标阶段可能存在的风险因素进行识别,在此基础上运用层次分析法(APH)和模糊综合评价法确定此项目的风险大小。在对风险进行分析后决定参与竞标的情况下,运用模糊数学理论计算R设计施工一体化项目的最优投标报价。第五章提出解决投标管理问题的措施方法,对完善企业投标管理的建议措施。第六章是关于本文研究的总结以及展望。本文通过对R设计施工一体项目的投标为例,分析在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因,从投标策略、企业投标管理制度和投标工作流程等方面提出了相关措施和建议,促进企业投标管理的改革和完善,从而达到增强企业综合实力的目的,有利于企业承揽项目。