随着我国电力市场的不断完善,火力发电作为我国电力生产的主力军,不但要与其他发电企业在电价电量上竞争,还在能源领域受到新能源的冲击,而且近年来国家对发电企业的环保要求提高,火力发电企业面临着极大的压力。改善成本管理模式、提高成本管理效率成为火力发电企业提升核心竞争力的关键环节。本论文选取HY火力发电企业为研究对象,在实地实习了解后,总结出了 HY火力发电企业成本控制的现状和存在的问题,运用作业成本管理理论,构建了符合HY火力发电企业生产经营特点的作业成本管理系统模型,并进行了实例论证分析,证实了 HY火力发电企业在成本管理方面构建合理的作业成本管理系统既有可行性也具有必要性。根据应用结果从燃料成本、生产环节、检修环节、预算管理以及人力资源五个角度提出改进措施,结合实际的实施管理情况,从组织管理结构、企业培训工作、内部控制、考核机制与奖惩机制四个角度提出保障措施的建议。