随着我国电力体制改革的不断深入，发电侧竞争市场已经逐步形成，从此发电企业真正成为发电市场的竞争主体，直接面临市场竞争的压力，发电企业竞争力问题越来越引起发电企业经营者、电力监管部门和社会的关注。其次，作为火力发电企业占主要成本构成的煤炭，由于资源不可再生及市场化运作导致价格呈现逐年上升的趋势，而电价却受宏观调控限制无法实现煤电价格联动，导致发电企业处于两头受挤，利润空间急剧下降的不利生存环境中。作为常规火力发电企业面临环境保护和清洁能源快速发展的双重压力，从发展趋势来看生存面临巨大挑战。在这样的背景下研究火力发电企业低成本运营，提高核心竞争力具有重要的理论和现实意义。本文以处于“厂网分开、竞价上网”的电力市场改革新形势下的浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称浙能嘉电公司）作为研究对象，通过对目前电力发电市场的发展形势分析，浙能嘉电公司竞争力分析以及影响浙能嘉电公司成本主要因素分析研究，提出相关可行性解决措施。希望通过本文分析和研究，能使浙能嘉电公司达到有效地实施低成本营运战略，提高管理水平，从而实现降低生产成本，提高竞争力的目标。主要研究结论如下：1、指出浙能嘉电公司实施低成本营运战略的必要性：根据浙能嘉电公司目前现状的分析，结合公司外部战略环境和行业发展形势分析，提出公司必须实施低成本营运战略的紧迫性和必要性。2、系统分析了浙能嘉电公司运营成本的组成：结合价值链理论以及电力生产的特殊性，从燃料成本、运行成本、检修成本、环境成本、管理成本等方面对公司营运成本进行系统分析，找出影响运营成本的主要因素。3、针对影响浙能嘉电公司主要成本因素从机组效率改进、热电联供推进、精细运行指标控制、创新设备检修管理模式等方面加以研究，提出相应的可行性举措。