D工程公司项目成本控制研究

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“十三五”规划改革发展之年,在宏观的经济调控和经济政策引导下,我国经济平稳发展。在现代化建设步伐中,从工业化、城镇化到机场、公路等基础设施建设的过程中,各项建设工程项目日益增多,带动了勘查、设计、施工等地勘行业的繁荣发展。地勘行业根据经济建设等各部门发展的需要,对不同地质情况进行研究处理,承担着社会经济基础发展的重任。在经济改革的发展之年,同样面临自身改革发展的严峻考验,工作量收紧,企业管理不明确等问题。地质工作必须应对改革发展中的任务与要求,应该找准自己的位置,走出中国特色的地质改革路。面对经济环
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全球经济环境变化与市场竞争的加剧,在经济增长放缓的新常态状态下,传统行业企业面临着生存的压力,如何突破与转型,寻找行业升级与消费升级带来的行业结构化的变化,特别是新业务与新项目的选择和商业模式的构建,直接影响着企业经营的持续性,而新项目运作能否成功,关键在于将人力资源战略目标与业绩管理绩效融合,建立符合公司经营发展的短期与长期激励机制。论文选择Y公司的薪酬与激励管理作为研究的对象,由于传统的家装市
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