环境污染、能源危机是人类当前面临的两项重大问题,它与人们的身体健康、生产生活息息相关,随着工业发展和社会进步,人们的环保意识、节能意识越来越强。我国新能源汽车产业便是在传统汽车行业遇到环保、节能等一系列瓶颈问题的情况下逐步发展起来的。近年来,我国传统汽车企业逐渐向生产新能源汽车转型,中小新能源汽车公司也如雨后春笋般涌出,这导致公司之间的竞争力越来越强,特别是中小型新能源汽车公司的发展倍感艰难。随着生产链的持续拓展,企业间的竞争也愈加激烈,从过去的单个企业已经拓展到供应链领域的竞争。[1]站在企业层面来看,采购处于整个供应链的前部,对其管理体系实施优化,对推动供应链整体管理水平的提升有着至关重要的作用,传统形式下的采购领域管理已经落后,应站在战略管理层面的高度实施采购管理。本文围绕我国中小型新能源汽车企业为背景进行研究,以ZJ新能源电动汽车有限公司(以下简称ZJ公司)为研究对象,重点在明确有关定义概念、梳理基本理论,探究企业当前状况、采购管理方面主要问题及根源剖析、制定相关优化措施并进行评估、整体实施环境等领域,开展深入研究。论文包含五部分,第一部分是相关文献综述,重点阐述了国内国外关于采购方法、采购管理、采购管理优化等学术观点及动态,重点阐述了中小企业层面采购管理的研究现状。第二部分主要是采购管理的基本定义和相关探究的理论支撑。这部分阐述了采购管理的相关概念,并重点介绍了采购模式理论、采购成本控制理论。第三部分主要是结合ZJ公司采购管理当前状况开展研究。在实地问卷调研和访谈的基础上分析指出,公司采购管理中存在供应商选择和管理不分类、采购成本控制存在短期买卖关系不恰当、供应协同与流程管理存在协同低、采购信息管理存在一体化整合度低等问题。第四部分为ZJ公司采购管理优化方案。这部分提出对ZJ公司采购管理进行优化的思路、框架和内容,并对供应商的管理进行优化。第五部分主要是ZJ企业采购管理方面优化计划的具体落实举措,主要包括对采购过程、供应商领域、库存等方面的相关优化措施等;接着对采购管理优化方案的可行性保障进行了在组织结构、技术、人员素质三个方面的分析。本文提出的基本观点是:企业如果更好地破解采购管理层面突出问题,应结合实际,重点在供应商确定、提升采购成本控制水平、强化供应领域协作和流程管控、构建信息体系等领域,通过走访调研、发放调查问卷、与企业高层交流等方式找出问题存在的根本原因,对企业提出优化方案及实施措施。本文的创新点为:站在中小型新能源电动汽车生产制造商的视角去解决具体企业采购方面的不分类、协同低等问题,这在国内相关研究领域尚处于较新视角的研究。