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预计到2020年,煤炭企业产业集中度进一步提高,5000万吨级以上大型煤炭企业接近2000家。这种特大型企业集团的诞生将对企业的管理提出更高的要求,管理集中化和扁平化已属必然。而在众多管理措施中销售业务的集中管控最为关键,因为销售是企业生存和发展的命脉。而如何控制地销业务过程中的风险是行业内的管控难题,本文通过对A能源集团集中销售地销业务的问题、原因等方面的分析与研究,提出A能源集团地销业务的风险防控方案,并能够适用在行业内部推广,方便行业企业借鉴和参考。本文开展的相关研究,是以C0S0企业风险管理