小绵羊家纺品牌在近二十年的时间里得到了飞速的发展，企业已经完成了最初的资金积累，开始走品牌化经营的路线。然而，经融危机之后许多家纺企业转入内销，我国家纺行业的大环境发生了巨大改变，经济增长速度放缓，政府提倡新的经济发展方式，屡创新高的CPI指数也使得消费者对家纺产品的购买力变弱，原材料价格不断上涨，行业内竞争者众多，各品牌间产品、设计及品牌个性同质化都比较严重，目前正走向洗牌阶段，小绵羊家纺品牌最近两年的发展速度放缓也反应了各家纺品牌所面临的挑战。　　小绵羊家纺品牌目前的经营模式，即自己负责研发、生产部分产品、产品集中在各大商超销售等，其品牌提升策略自成一家，有别于采用虚拟化经营的主要竞争对手锦佩，也与主要经营品牌专卖店的罗莱、梦洁、富安娜等国内一线家纺品牌不同。因此，通过分析国内家纺行业环境和小绵羊家纺的品牌现状，提升小绵羊品牌形象，塑造目标消费群体认同的品牌个性，改良品牌产品质量、设计及品牌服务，拓展品牌营销渠道，调整产品价格组合，优化品牌宣传组合势在必行。　　本文在系统研究品牌提升理论的基础上，深入企业对小绵羊家纺品牌进行实际调查，对小绵羊品牌目前的问题展开诊断，并提出了品牌提升的策略。首先，本文考察了中国家纺行业的现状及发展趋势，并对小绵羊家纺的营销环境进行了系统分析；随后，本文深入小绵羊家纺公司开展调查，掌握小绵羊家纺的品牌现状；最后，本文根据分析结果，诊断小绵羊家纺品牌需要提升的部分，并参照国内一线家纺品牌的成功经验，结合小绵羊家纺的内部资源条件，从小绵羊的品牌核心识别、品牌产品价格组合、品牌整合传播、品牌技术与服务、品牌宣传等角度出发，详细地拟定了品牌提升策略。