自我国深化改革和开放以来,房地产行业逐渐成为了我国经济市场中的支柱型产业,在过去的发展历史中,房地产行业随着我国经济的不断提升,迎来了巨大的发展空间,并在房价持续上涨的背景下,越来越多的人开始投入到房地产企业中,很多上市公司都抛弃了原有的实业产业转而开始发展房地产行业,导致诸多房企生存愈发困难。那么关于如何指导处于劣势的房地产企业成功进行战略转型,掌握未来持续健康发展的钥匙,是本文研究的初衷。并且在各大房企受“三线四档两观察”试点扩围、“五级分类两道红杠”政策的影响下,行业份额与收并购扰动应当引起各大房企的密切关注与警惕,相关政策的发布带给了房地产企业巨大的市场竞争压力,房地产企业必须在发展过程中找准属于自己战略转型道路,才能在当下竞争激烈的房地产市场中取得一定的竞争优势。通过分析企业的财务绩效往往能够较为全面的掌握该企业的运营情况,它可以充分的表现企业进行的战略转型效果,其主要方法为通过战略转型前后的财务绩效对比,评价出企业的战略转型是否具有借鉴意义。因此在当下许多房地产企业都面临着转战略转型的社会背景下,针对分析房地产行业战略转型前后的财务绩效能够更好的反映出其此次战略转型的成效。故本案例研究为《房地产企业战略转型及其财务绩效研究——以龙湖集团为例》,基于在龙湖集团实习,笔者对龙湖集团有了一定的了解。本文在针对该集团进行财务绩效分析前,首先介绍了在当今社会背景下,我国针对房地产行业采取的相关政策,然后归纳龙湖集团战略转型之路,其次利用财务指标和非财务指标等多种研究方法分析该集团在战略转型前后的财务绩效,最终表明龙湖集团2018年战略转型方式的借鉴意义,同时也可以为其他在战略转型方面存在一定问题的房地产企业提供一些参考建议。