随着技术的发展,设备越来越复杂。各类工业企业开始广泛使用项目管理的方法来进行设备大修,以期更好的控制大修项目成本、进度、质量、安全等要素。由于设备大修项目规模、企业重视程度等因素,项目完成后往往缺乏系统科学的评价,造成该项目的问题没有充分暴露出来,不利于持续改进提高。而在项目管理评价领域,关于一般工程项目或改造项目管理评价研究较多,但是对于设备大修项目管理评价研究很少,缺乏这方面的评价方法和体系。由于设备大修项目有自身一些特点,并不能完全照搬一般工程项目的评价方法。为了系统科学地对设备大修项目管理进行评价,提升该领域管理水平,本文在详细调查掌握设备大修项目管理现状的基础上,采用层次分析和人物访谈,问卷调查等方式,对影响设备大修项目的因素进行分层和分类,并确定具体指标因素。然后构建判断矩阵,邀请维修专家对各指标相对重要性进行打分,据此算出指标权重,再对得出的结果进行一致性检验,确保合格。最终,建立了一套设备大修项目管理评价指标体系,其包括前期准备、实施过程、效益和影响3个一级指标和其他14个二级指标。接着,结合G公司LNG接收站实际情况,选取最具有代表性的卸料臂大修项目作为主要研究对象,选取另一大关键设备BOG压缩机大修项目为次要研究对象,对其进行评价得出最终结果。最后一章,从多个方面对两个设备大修项目的评价结果进行对比分析,再根据暴露出来的问题提出了一些管理建议。本文的研究结果表明,设备大修项目管理后评价,采用层次分析法建立评价指标体系,是可行、有效的;大修决策、备品备件以及吊装、解体大修等因素相对比较重要,但是其重要性,又随着设备的不同而存在显著的差异;为保证设备大修项目管理后评价的结果科学公正,应建立相应的管理评价制度。由于本文选取的是特定设备大修项目作为研究对象,指标的选取也是考虑本单位实际情况,研究难免有局限性。因此,后续研究可以针对不同的设备,调整评价指标和指标权重,以尽量符合现场实际情况。并且备品备件管理、吊装风险控制、大修质量验收等也具有研究价值。