智能家居一直是一个很多公司试图开发的行业,比尔?盖茨在1995年的《未来之路》中也说到:“在不远的未来,没有智能家居系统的住宅会像今天不能上网的住宅那样不合潮流。”然而在过往的事实证明,智能家居的市场并没有像人们想象的那么容易,中国的智能家居市场也经历了十多年的发展,也只是停留在雷声大,雨点小的境地,这或许与智能家居高额的成本,技术瓶颈及人们对于智能家居的理念有所关系,可随着新技术的发展,社会主流消费人群的年轻化,人们越来越容易接受智能化的产品,尤其是从2011年开始,智能手机的增长的速度明显呈爆发式增长,随着硬件,软件技术的成熟,成本也逐步下降。另外,国内的各大运营商也已经提供3G服务,无线宽带可覆盖各大中小型城市,越来越多的人开始接受家居智能化的理念。笔者也相信这一市场将是未来的一片蓝海。所以在2011年10月份,笔者同合伙人一起创办了EQ公司。本论文首先介绍了EQ公司运营情况与发展历程回顾,EQ公司成立的时代背景,分析目前公司发展中所面临的困难和问题;其次,本文通过PEST分析,以及与标杆企业的对比,并结合企业发展实践,运用SWOT分析矩阵,提出企业未来发展战略;最后,本文结合战略意图,对策略执行和职能保障给出了实施方案和措施。笔者通过EQ公司近一年的运作,结合MBA的课程学习,将企业发展战略所涉及的相关管理知识积极地运用于实际业务中。在本文研究中,所涉及的分析方法,研究模型以及战略制定与管理的思路对智能家居行业未来的发展具有很好的借鉴意义,加之EQ公司是一家创业型的公司,公司的成长与发展对于很多创业型的公司发展战略具有切实的参照意义。