薪酬激励是激励机制的重要组成部分,亦是商业银行治理结构的重要组成部分。其有效性直接影响到对代理人的激励效果,进而影响银行的经营效率。近年来,我国商业银行在薪酬激励机制建设方面进行了积极探索,但由于历史和体制等多方面因素的影响,目前我国商业银行的激励机制建设并未真正在深层次上取得实质性突破。研究并设计合理有效的薪酬激励机制应是商业银行激励机制建设的当务之急。文章首先对我国商业银行短期薪酬激励进行了分析,认为存在如下现状:薪酬水平与效益水平较低、薪酬结构不合理、薪酬差距比较大、薪酬与业绩相关性存在差异。通过对短期薪酬激励有效性进行实证分析,认为我国商业银行短期薪酬激励基本有效。但亦存在一些限制因素:短期薪酬忽视长期行为的激励、短期薪酬存在边际效用的递减、短期薪酬缺乏同业竞争的优势。继而阐述了我国商业银行长期薪酬激励现状,并对其优势进行分析,认为长期薪酬激励可以实现低成本激励、实现银行长期发展、强化银行人力资本;但是存在一些限制性因素,如薪酬制度自身因素、业绩评价不科学因素、银行治理结构因素、市场非充分有效因素、法规制度不完善因素等。我国可以借鉴国外商业银行薪酬激励的成功经验:实施组合薪酬激励、注重长期薪酬激励、重视全体员工激励、加强薪酬信息披露等。文章在最后提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的途径,一是完善我国商业银行薪酬激励机制,要做到:实施薪酬组合激励、推行特色薪酬激励、实施全体员工激励、扩大长期薪酬比例、完善薪酬体系设计;二是改善薪酬激励内部环境,要做到完善商业银行治理结构、健全业绩评价体系;三是改善薪酬激励外部环境,要做到改革资本市场、健全法规建设、完善相关制度等。