国际合资企业(IJV)的创建被各国战略管理学家认为是过去二十五年来企业管理中一个最重要的发展趋势。同时,在过去十年中,特别是在转型经济中的发展中国家,比如中国和匈牙利等国,本国合资企业如何通过合作的机会从国外领先企业处获得新的知识和能力成为一个热门的话题。到目前为止,已经有很多学者对影响国际合资企业中知识转移状况的因素进行了研究。然而,并没有足够的实证研究来证明是哪个因素在哪种程度上影响了国内企业获取国外合作方先进知识的能力。这个空白就是本论文努力去论证的方向。本次研究将以12家在上海,北京等大城市经营的中外合资企业为数据来源主体。通过构建知识转移评价指标体系,设计调查问卷,并用层次分析法对搜集来的数据进行分析,从而得出最终各项指标的得分。本文基于过往研究总结认为,国外合作伙伴教学能力,国内合作伙伴学习能力,知识转移的过程和国内合作伙伴应用新知识的能力是四大影响知识转移状况的因素。本文的研究结果发现,隐性知识转移的失败,特别是非正式沟通渠道的稀少以及对外派国外雇员的无效利用是中外合资企业中,中方企业无法有效进行知识转移的最大问题所最后本文对企业和管理者提出建议,在拓展非正式沟通渠道的构建基础上,采取分阶段的合资重组知识转移战略,提高隐性知识转移的效率。