供电企业是关系到国计民生的支柱型企业,它以建设和运营电网为核心业务,肩负着为社会提供安全、经济、清洁、可靠的供电服务的基本任务。随着电力体制改革加速深化推进,外部环境逐步变化,企业发展面临的挑战不断增加。县级供电企业作为直接面向用户的最基层单位,需要以效益为立足点,通过改善其经营管理模式,提升企业的可持续发展能力。电力工程项目是县级供电企业经营的重要内容,它的管理水平直接关系到企业的经济效益,其原有粗放型的管理模式己经不能适应现代社会发展的需要,转变电力工程项目管理方式、提升其内在效益已迫在眉睫。精益化管理作为二十一世纪的先进管理理念,可灵活地应用在企业生产经营的各方面,通过降低消耗有效地促进效益的提升,它已广泛地在其他各类企业的发展中得以证实其作用。供电企业将精益思想融入到工程项目的管理中并加以应用,通过完善流程环节、优化资源配置、提升人员素质等手段可有效地降低工程项目中人、财、物及时间上的消耗,保证企业的可持续发展。本文先分析了供电企业当前所面临的背景形势和国内外精益管理的理论研究状况,再以SZ公司为具体研究对象,对县级供电企业工程项目管理现阶段所存在的一系列不足之处进行了详细分析,以此为基础,将精益思想与工程项目管理有机的结合起来,构建了基PDCA理论的工程项目整体性精益化管理模式,并建立了能准确、合理分析县级供电企业工程项目精益管理成效的评价体系。同时在SZ公司工程项目管理中开展实践应用,以高效、高质、经济、安全为目标,初步形成了以管理机制制度化,前期管理滚动化,资源配置市场化,施工技术现代化,管理手段信息化,经济关系合同化,激励措施经济化,素质提升全员化为提升手段,以审计监督为制衡的工程项目精益化、系统性管控新方法,简称“八化一制衡”,并开发建设一套基于全生命周期视角并适合县级供电企业应用的工程项目全过程管理信息系统。最后通过精益化评价指标体系开展评价分析,结合与实施前工程项目管理相关数据的纵向,得出SZ公司工程项目精益管理取得较大成效,从而证明了县级供电企业工程项目精益化管理具备较高的可行性,为后续进一步深入研究打下了基础。