经济社会在科学技术的推动下不断发展,诞生出众多新的企业运营模式。互联网技术的发展产生了电子商务等线上销售企业,对传统零售行业产生了一定的冲击,因此,很多传统零售企业进行战略转型,转向新零售企业。对于新零售企业而言,其销售渠道同时兼顾线上线下,完善的企业价值链显得尤为重要,物流、销售以及服务能力成为企业发展的核心能力,企业的战略选择促使一系列并购行为的产生。因此,文章选取苏宁并购天天快递作为案例研究,对企业并购前后产生的短期绩效和中长期绩效进行系统研究,以此来分析沿着价值链进行的纵向并购是否有利于企业的发展运营。研究价值链并购对苏宁发展的战略意义,并对其他新零售企业的并购发展提出建议,具有一定的现实意义。在新零售企业并购绩效研究中主要采用理论与案例结合、定性与定量结合、微观与宏观结合的研究方法,首先,本文对并购和并购绩效、价值链、价值链整合的相关文献进行梳理并对相关理论进行总结,其次,在调查总结我国新零售企业的并购现状以及并购特征的基础上,对苏宁并购天天快递事件进行绩效分析,为突出并购成效以及并购产生的战略价值,本文从股票价值变动、财务指标和非财务指标三方面进行研究。在股票价值方面,企业在并购后两天内的累计超额收益率上升迹象明显,而整个窗口期内累计超额收益率下降,说明价值链并购更加看重企业战略价值,注重中长期绩效;在财务指标方面,公司在盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力各方面均有不同程度的上升;而在非财务指标方面,并购后公司在物流体系建设、价值链管理、供应链管理等方面都有积极的发展。这也说明基于价值链的并购行为对新零售企业具有明显的积极作用,能够带来更好的业绩表现。同时本文也提出一些并购整合相关的建议,希望能够对新零售企业的健康发展提供相应的帮助。