近几年来,城镇化发展速度不断加快,各个城市对于基础设施建设提出更高的要求。基础设施建设项目在实施过程中充满了变化与不确定性,项目管理者仅仅围绕着项目进度、成本以及质量三个维度进行。如何加强项目管理,进行项目成本控制、进度控制、质量控制,保证项目的顺利实施,提高施工企业的综合经济效益是值得我们研究的问题。本文主要研究挣值法在基础设施建设项目X中的成本、进度控制的应用。在充分调研、勘探本项目的施工特点、组织机构、技术特征的基础上,基于应用挣值法的目的,对项目进行总体规划:首先,对项目进行工作结构分解(WBS),确定了各项目管理职能部门、个人的工作责任,以及各工作单元之间的先后关系;其次,采用专家估计和类比法,估算出各个工作单元的乐观完成时间、悲观完成时间及正常完场时间,再用计划评审技术,计算各工作的持续时间以编制项目进度计划;最后,依据工作结构分解(WBS)和本项目的合同预算编制项目的成本计划。最后本文选取了 "4月15日"、"6月15日"两个中期时间节点以及末期"8月11"作为检查节点。用挣值法对成本、进度进行控制,测量项目实际成本进度与计划的匹配程度,分析各技术参数,找出成本与进度的偏差。表明在X项目中应用挣值法,能有效控制项目成本与进度,对其他类似建筑项目的进度成本控制具有一定的借鉴作用。