在当今信息时代环境里,企业要生存、发展就要依靠企业的核心竞争力,而核心竞争力的形成依靠企业独特的资源,而人力资源是企业资源中最为重要的资源。核心员工——那些拥有专业技术、掌握关键资源的人,则是形成企业核心竞争力的关键因素。核心员工作为企业组织发展过程中形成核心竞争力的关键因素,他们的流失将对企业造成更大的损失。如何合理地开发和管理人力资源激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是关系企业成败与否的关键。因此研究企业核心员工的激励非常必要。本文运用了演绎、比较、实证等多种分析方法。在概括、分析西方经典激励理论的基础上,结合现代企业新的经营管理环境的特点和要求,系统地对员工激励机制进行阐述。之后运用实施为例来说明有关问题,对长江电气集团股份有限公司的核心员工激励机制现状进行研究和分析,对长江电气集团股份有限公司进行了介绍以及这个公司的核心员工的主要激励方法并对这个企业的核心员工的激励状况进行分析和调查,找到现有激励模式带来的问题并进行分析。随后论述构建长江电气集团股份有限公司的员工激励机制。之后对于长江电气集团股份有限公司核心员工激励机制的改进进行了设计,从而适应企业的发展要求。仅希望本案例论文能为制造企业的人力资源管理的创新和完善提供资鉴。