随着全球信息化技术的飞速发展,IT咨询业也迅速崛起。IT咨询业属于知识密集型产业,是社会分工细化与专业化的产物,在国民经济发展中起了重要的作用。目前我国政府各部门和企业在信息化建设方面加大资金和人员的投入力度,然而政府部门、企业和IT产品服务提供商之间合作存在的问题愈显突出,在信息化建设投入产出比方面不尽如人意。作为独立于提供商与建设方的第三方咨询机构,秉持客观中立的态度,辅助建设方进行信息化项目建设,能有效保障建设方信息化项目的投资效能,提高项目成功率。GY咨询公司是独立第三方IT咨询服务公司,公司咨询部门的业务经营模式主要是从政府和企业获取信息化咨询项目,提供解决信息化项目建设前中后的问题和服务,以知识和服务为产出。咨询部门主要是由具有丰富IT理论知识和多年IT工作经验的咨询师组成,是典型的知识密集型企业。因此,企业的核心资源是具备业务知识和技术能力的咨询师,咨询师的能力水平和素质结构就决定着企业是否能够长期发展。本文在研究了大量的关于薪酬相关理论的国内外文献资料基础上,结合目前咨询行业薪酬管理方面相关研究及本人在GY咨询公司的实践经验,从IT咨询行业和从业人员的自身特点分析,提出GY咨询公司咨询师在薪酬体系方面的现状与问题,设计了一套科学的能够有效激励的复合薪酬体系,提高咨询师工作效能,从而实现企业的战略发展目标。