自实行社会主义市场经济以来,我国的体育健身市场进入了快速的成长阶段,各种形式的健身俱乐部发展迅速,同时商业性体育健身俱乐部在发展过程中的一些问题也显现了出来。与国外相比,我国的大多数健身俱乐部在管理、服务、营销等环节还存在巨大差距。我国人口众多,经济水平日益提高,健身市场开发潜力巨大。资金、场地、人员不是限制俱乐部发展的主要原因,只有提供合适的产品和服务,并有效地借助合适的营销手段,才能繁荣发展我国的体育健身事业。在目前竞争非常激烈的健身行业中,一些脱颖而出的俱乐部的产品管理经验是值得学习和借鉴的。本文选取北京青鸟健身俱乐部(简称“青鸟健身”)为研究对象,运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法和数理统计法,对其产品的特征进行分析。结论如下：1.产品组合管理是青鸟健身俱乐部产品策略的重要组成部分。产品组合中的产品线及各个产品项目必然在变化的市场环境下发生分化,一部分产品取得较高的利润,一部分产品趋于衰退。根据调查研究得知青鸟健身会经常分析产品组合中的各条产品线及各个产品项目的市场现状及发展趋势,以做出改进现有产品、开发新产品和淘汰衰退产品的决策。青鸟健身意识到只有不断及时地更新产品线,分别对产品线的宽度进行拓宽或压缩,对产品线的长度进行延长或消减,俱乐部产品才能达到一个最佳的动态的产品组合状态。2.产品生命周期理论是青鸟健身进行产品管理运用的主要理论之一。青鸟健身的管理者尽量会使俱乐部的产品有一个较长的销售周期,以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险,青鸟健身管理层十分清楚必须认真研究和运用产品的生命周期理论。运用这一理论,青鸟健身来判断其各类产品所处的生命周期阶段,进行产品组合管理,使产品组合处于最优状态。3.青鸟健身是北京高端的健身俱乐部,俱乐部的产品和服务是其营销的主要内容。青鸟健身的核心产品是各种健身项目,课程的优化组合对俱乐部的影响举足轻重。青鸟健身产品的现状是其运用产品生命周期理论进行产品组合管理的结果,从一开始青鸟健身就运用生命周期理论作为其对产品组合进行优化的主要依据。青鸟健身争取开设尽可能多的大众喜爱的健身产品线,对会员选择较多的且满意度高的产品线的长度进行拉伸,最大可能的满足会员的需要,以吸引会员、留住会员,提高青鸟健身的核心竞争力和经济效益。