加强供应商管理,完善供应链体系的管理效率是当前A公司主要面临的问题之一,本文选取A公司的电子元件供应商为例,基于供应链管理理论以及层次分析理论,采用定性与定量结合的方法,探究该公司在管理电子元件供应商上存在的问题,并构建了该公司选择评价的标准模型,同时结合为A公司选择出了最佳供应商,提出了加强供应商管理的对策建议。通过本文的研究主要得到以下结论:(1)A公司在电子元件供应商管理主要存在着:缺乏科学合理的选择标准,过度选择低价供应商;供应商选择评价方法过于简单,缺乏现代化的科学标准;缺乏其他“替补”供应商,供应商淘汰竞争机制不完善;与供应商融合程度不够,缺乏供应商分类管理标准等问题。(2)A公司对电子元件供应商管理的标准除了要重视生产服务能力、信誉资质以外,更要重视未来的合作背景和供应商的内部管理。本文基于供应链管理理论以及国内外学者的研究成果,从信誉资质、生产服务、合作背景、内部管理等4个方面选择了 20个具体的评价指标作为电子元件供应商的管理选择标准,同时基于层次分析法构建了选择评价模型。(3)基于本文所构建的模型结果,当前对A公司来说最佳的电子元件供应商是X企业,并非5大供应商,这是因为X供应商在经营理念、发展战略、发展模式、管理机制、人才及技术交流合作上均与A公司走的很近,未来产生一体化发展、结合成稳定供应链伙伴关系的可能性是最大的,因此X供应商是最佳供应商。