企业再造工程于1993年在美国问世,甫一创立即成为最热门的企业管理思潮,现已风靡全世界.所谓企业再造就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,以使企业更适应未来的生存发展空间.企业再造其核心是业务流程再造,而业务流程再造的基础是组织再造,它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统管理学赖以生存的基础一分工理论及由此派生的职能化金字塔式组织模式提出了质疑.该文结合本钢一建公司目前所处实际,对公司的外部恶劣环境、内部管理弊病包括一建公司的组织结构缺陷,人力资源管理的缺陷,激励机制的缺陷等进行了分析,论述了一建公司组织再造的必要性和迫切性,及借本钢集团公司对一建公司改制东风的组织再造的适宜性.在提出问题的基础上,详细进行了组织再造工程的理论综述,包括组织再造的含义、指导思想、组织发展理论、组织设计、业务流程再造等内容,并详细叙述了一建公司进行组织再造的方法,即通过对一建公司关键流程的重塑,组织机构、企业文化再设计,员工绩效考核制度的改变等实现企业与市场体制接轨,彻底摒弃计划体制下的企业管理弊端.总之,组织再造是对传统管理模式的一种根本性变革,是对原企业组织机构的彻底重建.当然和其他管理方法一样,组织再造理论不可能解决所有的管理问题,但总的来说,组织再造仍是中国国企摆脱计划体制束缚,与市场化接轨过程中全面加强管理,提高企业竞争力的有效手段,我们应该积极主动地对其进行运用和探讨.