水资源的缺乏和13亿人口对水的巨大需求使得水行业有了稳定的供求关系,供需均稳定增长。我国水务市场投入逐年加大,至2005年,我国水务市场需要1万亿元的资金,其中蕴含的投资机会是巨大的。随着行业体制的开放,水务行业的投资、并购快速的发展了起来。水务投资项目运作,有其行业特点和运行管理的特殊性。本文先对水务投资项目进行了分类,并分别介绍各自的特点。水务投资前期运作的内容包括前期分析调研,形成可行性分析报告;投资项目的调研分析人员的组成和运行管理人员的配置和培训。然后本文将水务投资的前期可行性分析工作,采用项目管理的方法进行分析、讨论。以求规范化水务投资前期可行性分析,完善可行性分析的流程,并对水务行业投资并购的特殊性、行业特点和风险进行了分析。然后针对投资项目前期的人力资源的配置和培训,运用项目管理的方法对人力资源的配置和培训进行了探讨,对完善投资项目前期的人力资源配置和培训作了析,并分析了调研分析小组和运行管理小组人员的组成和培训的重点。本文通过一个水务投资项目前期的调研、分析工作的事例,通过运用项目管理的各种工具,对水务投资前期运作进行分解,产生可行性报告,分析项目风险和项目特点,以事例分析达到本文的目标。