随着信息革命和知识经济的到来,银行业间的竞争越来越演变为人才间的竞争,谁能吸引优秀的人才,谁善于使用和留住优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势,抢得先机。近年来,东营市某国有商业银行不断强化人力资源管理,注重人才的培养和使用,完善绩效考核和薪酬管理,加强企业文化建设,取得了积极成效。同时也面临着大量的问题,特别是股份制改革上市后,人力资源综合改革未有效跟进,未形成一套系统化的现代人力资源管理体系,实践中仍侧重于一些非核心的、过于细化的人事管理工作,尤其随着外部市场竞争加剧,人才流失问题严重影响了发展。文章通过界定人才概念,对东营市某国有商业银行的发展历程,人力资源现状进行简要介绍,找出人力资源管理存在问题,引出人才流失的现状和影响,并分析人才流失原因。认为东营市某国有商业银行存在着岗位管理粗放、绩效管理体系不完善、薪酬与岗位、绩效脱节、员工培训方式单一,培训效果不明显等问题,加上外部竞争越加激烈,共同作用导致人才大量流失;通过对以上现状的分析,本文就东营市某国有商业银行人才流失对策进行研究,根据其人力资源管理存在的问题结合国内外人才管理理论,提出了通过制定人才战略规划,优化岗位管理稳定人才,完善人才绩效考核制度激励人才并开展多元化的培训以及加强人才的流动等挽留人才;在此基础上,东营市某国有商业银行应开展人才流失的过程控制和保证,通过整套的人才挽留过程控制进一步完善人才流失解决的方法;文章的最后结论对文章的整体进行了总结,并提出了展望。