库存管理是制造企业经营管理过程中的重要组成部分。线边库存作为生产系统中的一部分,在生产活动中扮演着十分重要角色,因此,有效的线边库存管理非常重要。若线边库存短缺会影响生产线正常生产;若线边库存水平过高,则会占用大量的企业资金,也不便于生产管理,增加企业成本;同时若线边库存管理无效也会掩盖生产管理方面的问题。对线边库存进行合理有效的管理,将有效降低生产成本,给企业带来更大的利润空间。TOC理论(Theory of Constraint)自被高德拉特博士在其《目标》提出之日起,被广泛地应用于生产制造、供应链管理、市场营销、人事管理、财务管理等领域。TOC提出了经营管理中改善的起点和方法,可使企业避免了走不必要的弯路,对企业优化线边库存管理具有一定的指导意义。本论文基于TOC是一套致力于改善瓶颈和打破瓶颈约束的理论体系,设计基于TOC的线边库存管理瓶颈识别及其优化的流程,充分利用TOC的思维过程对线边库存进行分析,帮助管理者迅速找到线边库存管理的瓶颈所在,并且运用TOC工具分析线边库存瓶颈,帮助其制定相应的解决方案,使企业瓶颈问题有针对性地对进行优化。论文的主要研究内容如下:第1章绪论部分介绍了本论文的研究背景和目的,提出了线边库存管理的重要性。回顾了国内外库存管理、线边库存管理和TOC理论的研究现状,总结前人研究的局限性,在分析前人研究的基础上阐述了论文的内容、技术路线和创新点。第2章基于TOC的线边库存管理优化流程设计。先描述混流生产的线边库存特征,阐述TOC的形成与发展和体系架构。根据线边库存管理特点和TOC的理论特色,设计基于TOC的线边库存管理瓶颈识别与优化流程。第3章为基于TOC的线边库存管理瓶颈识别。阐述瓶颈概念、识别方法和识别过程,详细阐述瓶颈识别过程中使用的TOC工具。第4章为基于TOC的线边库存管理瓶颈优化。先阐述优化流程,详细阐述核心问题的分析方法和工具,以及基于TOC思想提出解决方案。第5章为案例分析——以A企业装配线线边库存管理为例。结合基于TOC的线边库存优化流程方法,详细阐述对目标线边库存管理进行瓶颈识别和优化的过程。第6章对论文进行全文总结及展望。对全文进行梳理总结,阐述了本论文的研究局限及创新之处,并对未来的研究做出展望。