在经济全球化背景下,跨国公司的竞争环境和竞争格局发生了显著变化。一方面,在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下,在运输和通讯设施不断改进、贸易壁垒不断降低的经营环境中,跨国公司为了创造和保持其长期的全球竞争优势,降低成本和提高投资利润率,需要在持续经营的基础上对分散在不同地域的经营活动进行集权管理,通过利用规模经济和范围经济,在多种产品和多元市场的价值链上充分扩展经营活动,即实施高度一体化战略。另一方面,世界市场趋同性的同时,也存在着多样性、差异性,各国不同的政府政策、消费者偏好、销售渠道等,使跨国公司在寻求标准化产品设计、生产经营专业化的同时,日益注重子公司的当地响应能力,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。作为当地响应能力的反映,跨国公司不再被动国产化,而是主动站在全球的视角,打量各东道国在其价值链各环节中的比较优势,以最合理的方式利用原料、人员、技术和市场等当地资源,积极响应当地不断变化的口味、技术、规章等的要求,其在中国的本土化战略就是典型的一例。跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营,是其全球发展战略的充分体现和具体实施。。本文应用IR方格图和企业国际化战略变迁的理论框架,考察了跨国公司一体化与本土化的内在关系与互动机制,分析了本土化战略的内在和现实原因,阐述了跨国公司在华本土化实施的特征,并对我国积极应对跨国公司在华本土化提出了政策和建议。