目前,我国众多的企业已经越来越关注自身的绩效考核体系的建设,企业中的绩效考核体系关系到员工切身的利益以及企业能否实现自己的目标,因此也得到了企业的高度的重视。一套合理的公正的绩效考核体系有助于正确的考量员工的贡献以及价值,有利于把员工安排到最为适合他们的领域,这样不仅可以实现员工的自我价值也有利于提高他们的工作效率;对于企业资源有效的利用和目标的实现具有双重的促进作用。本文以长春发电设备有限公司为研究对象,对其在有关绩效考核方面出现的问题进行探讨和研究。长春发电设备有限责任公司是国家大型重点机械制造企业,在对员工进行绩效考核的过程中有着丰富的经验。但是随着企业之间竞争的日益加剧,该公司在对核心员工进行绩效考核的时候出现了问题,因此该公司对于发展的前景感到担忧。为解决长春发电设备有限公司所面临的对于企业核心员工绩效考核体系建设的问题,本文依据绩效考核的理论,对绩效考核的内涵、内容以及方法的研究并且结合长春发电设备有限公司核心员工绩效考核现状来构建核心员工的绩效考核体系。本文通过对长春发电设备有限公司核心员工的界定,将这些员工分成了不同的类别。根据对该公司核心员工绩效考核现状的分析来确定未来绩效考核体系的应该如何的设计。在遵循核心员工绩效考核体系构建原则的基础之上,进行了绩效考核指标的选取。经过了上述的步骤,最终形成了核心员工绩效考核评价体系。