随着我国经济与社会的不断发展，在建项目的数量明显增多，国家把项目建设作为推动经济持续发展的重要动力，提出了项目建设“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的战略方针，这就要求项目管理人员必须对项目质量管理加以足够的重视，严把项目质量关，使项目的全过程、各环节都处于受控状态，保证项目质量目标的顺利实现，有力地促进经济和社会的发展。苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目属于化工项目建设。化工领域的建设项目更应该加强其质量管理与质量控制工作，这是因为化工企业生产过程中存在着很大的危险性，只有保证项目的建设符合设计规范，项目的建设过程处于严格的质量控制之中，保证质量目标都得以顺利实现，才能保证建成的各种化工生产设施安全、稳定、高效地工作，生产运行才能更稳定，可以有效的避免生产事故的发生，减少生命和财产损失。本文以项目质量管理理论为基础，结合具体企业和项目的实际情况，研究了该项目质量控制的现状及问题，并提出了具体的改进措施。本文首先阐述了质量控制在项目建设中的重要性，接着从人员能力与素质情况、制度建设情况、组织体系、具体质量管理措施等方面分析具体项目在项目质量管理方面等方面的现状，而后分析了该项目质量控制方面所存在的问题，并分析了问题的成因。最后，论文从提高管理人员能力、加强对施工单位施工过程管理的监督、加强招标后材料验收管理、明确质量管理职责及要求、加强工程竣工验收阶段质量控制等几方面提出了改进质量控制的具体措施。本文结合项目的实际情况，提出了改善项目质量控制的部分建议，这些建议不仅能有效的解决项目建设中的实际问题，保证项目的成功，也可以为类似的项目建设提供具有借鉴意义的参考。