随着经济的发展,传统的绩效管理体系已经无法满足现在钢铁公司的需要,导致问题层出不穷。比如体系不规范、组织机构责任不明;绩效指标体系不健全,与薪酬结合不紧密;绩效权重设置不科学;缺少必要的绩效沟通;员工参与度低等。这些问题同样阻碍了A钢铁公司进一步的发展。为了充分的发挥绩效管理体系的作用,使其更好的服务于公司的管理和发展,本文对A钢铁公司绩效管理体系进行改进,利用相关绩效管理的知识,重新对该公司的绩效管理体系进行设计,为今后不断改革创新A钢铁公司的绩效管理体系提供参考。本文首先介绍了课题研究的背景及意义,了解钢铁行业及绩效管理体系的国内外发展现状,通过对现有A钢铁公司绩效管理体系的分析,发现考核依然存在主观性强等问题,在此基础上通过总结国内外学者对绩效管理体系和绩效管理方法的先进研究,从而确定本文的基本思路与框架。其次,查阅大量的文献资料,了解绩效管理的概念、相关内容、研究焦点和文献中引用的方法,为本论文提供坚实的理论基础。本论文分别从绩效考核对象、周期和原则、相关部门责任等方面介绍了A钢铁公司绩效管理的情况,并用访谈调研的方式对A钢铁公司原有绩效管理工作的实践情况进行了解,结合绩效评价体系和考核内容,分析公司当前存在的问题。针对所发现的问题,开展了以下研究:一是通过详细分析,明确绩效管理体系设计原则。二是结合A钢铁公司的实际情况设立考核指标。三是明确绩效管理的设计步骤,重新设计绩效考核思想、方法、应用,并对A钢铁公司的绩效管理体系改进前后进行对比,更加客观的体现出新体系的优势。四是提出一系列加强有效沟通、提高绩效管理水平的保障措施,以保证新体系的顺利进行。同时,将绩效管理体系与公司目标有效结合,为公司的可持续发展发挥积极作用。