近年来,随着经济全球化的发展,中央对国有资产管理体制提出了更加完善的要求,国有企业的市场化转型发展将成为一种必然趋势。虽然国有企业注重企业效益管理,但是人力资源管理却始终处于停滞不前的状态,其中培训体系尤为突出,虽然基本框架已经构建成功,但按照企业实际情况来看,仍存在许多问题。中层管理人员不仅是企业发展的中坚力量,而且他们的能力水平将直接决定企业战略落地实施效果,因此为适应企业的发展转型,中层管理人员的培训要作为人力资源管理中的重中之重。本文通过对国内外胜任力理论和培训理论的深入研究,深入分析基于胜任力的培训体系较传统培训体系在培训的战略性、全局性、针对性、个人差异性、提高员工的忠诚度,积极性和主动性等方面的优势。针对润德集团62名中层管理人员进行培训问卷调查,发现公司在中层管理人员培训中存在培训理念落后、计划陈旧、缺乏有效沟通、忽略中层管理人员的需求、培训方式及讲师来源单一,培训效果评价欠缺等问题,从而全面了解中层管理人员的培训需求。根据润德集团现有中层管理人员胜任力模型结合国内大型国有企业相关成功经验,得出润德集团中层管理人员应该具备战略管理、驾驭能力、执行创新、团队建设、客户导向和自身修养等方面的能力。本文结合公司实际,在润德集团现有中层管理人员胜任力模型的基础上,通过对培训需求深入分析,培训计划的详细制定和有效实施,加强对培训效果的评估,对沟通协调、内控管理、人才培养、市场营销、客户营销、员工激励、计划组织和战略贯彻八项能力培养方面开展中层管理人员培训体系优化,并在组织保障、制度保障和资源保障方面提出相应措施。本文的研究不仅可以对润德集团培训管理体系的提升起到推动作用,同时也可以为国有企业中层管理人员培训体系的优化提供一定的借鉴和参考,具有一定的实践意义。