SC公司是河南油田的一家子公司,主要从事油气开采业务。近几年来,由于国内石油行业不景气,国产油成本较高,加上SC公司新开工项目较少,公司的薪酬激励力度不足,导致部分专业技术人员离职现象的发生,这对公司的稳定和发展产生了不利影响。SC公司希望通过提升专业技术人员待遇和完善激励政策的方式来解决人才流失问题,为下一步公司的发展奠定良好基础,鉴于此选择了SC公司专业技术人员薪酬激励问题作为研究课题。论文结合人力资本理论、公平理论和激励理论,从薪酬激励优化意愿和薪酬激励优化影响两个方面构建了指标体系,设计了调查问卷,借助问卷调查方式对SC公司专业技术人员现行薪酬激励方式进行了深入分析,并对SC公司薪酬激励进行了优化设计。通过对收集的252份有效调查问卷进行可靠性检验后,运用双栏模型方法对样本数据进行实证分析。首先运用Probit意愿模型对薪酬激励优化意愿进行分析;然后运用Truncated回归模型对薪酬激励优化预期影响进行分析。在此基础上,对SC公司薪酬激励优化提出了建议和实施保障。在工资方面,可以额外设立工龄工资补助并实施职称升降级制度。在奖励方面,可以在各级绩效权重划分中适当提高专业技术人员个人绩效的权重,激励他们的工作积极性,鼓励工作积极较高的专业技术人员。在福利方面,可以为专业技术人员及其家人提供更好的教育和医疗福利通道,同时引入“自助式”福利项目,供专业技术人员依据自身需求来进行选择。另外为专业技术人员建立多通道的职业发展模式,为他们提供更多的学习机会和发展空间。在实施薪酬激励优化保障中提出引入简洁高效绩效考核制度,引导价值观转化,建立专业技术人员能力培训体系。