随着我国经济的不断增长,公路建设行业因其行业特殊性得到了较快的发展,其中发展最为快速的是建设工程项目,但在快速的发展中,也暴露出了很多问题,比如对基础信息的保管不足,导致在需要调用图纸时无法及时的查询到图纸,比如在进行项目的预算时,因没有预算库的支持而产生数据计算不准确的情况,这些问题严重困扰着工程项目管理人员,而近年来,信息化的不断发展为建筑行业的管理带来了新的形式。本系统以某建设企业的工程项目管理系统为研究项目,在对建设工程项目实施的一般流程中总结出了建设工程项目所需要管理的信息。笔者通过对某建筑企业在建设工程项目中的业务流程,结合软件开发的理论,将建设工程项目的管理过程优化,并以建筑企业对项目费用管理、进度管理等管理为目标,设计并实现了一套对建设工程项目全程管理的信息管理系统。本着上述的研究目的,本系统根据建设工程项目的一般流程将系统分为招标管理模块、合同管理模块、进度管理模块、成本管理模块、物资设备管理模块、质量管理模块、安全管理模块和办公管理模块。本系统在对包括合同信息、设备物资信息等信息记录的基础上,以项目进度计划及计划监督、项目费用计划及计划监督以及项目成本计划及计划监督为设计亮点,为建筑企业降低成本,随时监控项目建设情况提供了准确的数据支持,并为建筑企业今后的管理策略和发展策略提供了数据基础。