随着国际市场竞争的日益加剧、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,中国烟草行业为提高市场占有率,在国家政策的指引下,将目光转向物流,希望通过实施科学的物流管理来提高服务质量,降低供应链总成本。库存成本作为物流成本的重要组成部分,一直是企业关注的重点。据统计,卷烟库存成本中,30%-40%为卷烟辅料库存。由于其种类多,用量大,库存成本高,因此如何对卷烟辅料进行科学的库存管理是企业面临的重要问题。目前,对于卷烟辅料库存管理的研究并不多,本文通过对其现状的深入分析,结合卷烟辅料和卷烟生产的特点,首次提出“辅料供应商配盘+整托盘联运+VMI”(简称卷烟辅料同城联运VMI)模式。首先,引入卷烟辅料同城联运VMI成本模型,推导出最佳经济订货批量和供应链最低总成本。通过实例仿真,降低了烟草供应链上卷烟辅料总成本和总库存,验证了同城联运VMI模式在卷烟辅料库存管理中的可行性。然后,借鉴国内外企业实施VMI模式的成功经验,对卷烟辅料同城联运VMI系统的业务流程进行设计,搭建SOA构架、B/S开发形式的供应商协同管理信息平台,同时建立AHP-模糊评价模型对设计效果进行科学评价。为验证运作系统和评价体系有效性,本文以烟厂实际数据为例进行分析。结果表明,通过实施卷烟辅料同城联运VMI模式,解决了实际卷烟辅料库存管理中存在的问题,烟草工业企业和供应商均实现了降低库存成本、提高作业效率、缩短周转期的目标,同时,在资金占用率、到货率、需求预测等方面也得到了较大程度的改善。最后,本文对卷烟辅料同城联运VMI模式的实施进行了展望,并给出了进一步的研究方向。