N公司是A市的鲜活商品贸易龙头企业,依靠政府的政策支持,鲜活商品年贸易额占A市市场份额的80%以上,同时管理着A市唯一的鲜活商品批发市场。近年来,随着政策干预的减少,依靠政策支持且以贸易为主的N企业面临越来越激烈的市场竞争。如何实现转型升级,摆脱依靠政策、通过单纯地贸易方式获得盈利的桎梏,成为公司管理层需要解决的课题。本文旨在以N公司的发展现状以及当前发展的内外部环境为依据,以企业战略管理和转型升级相关理论为指导,参照专业研究机构对宏观经济形势的预测、相关行业的前景分析和区域发展规划,以理论与实践相结合,运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型,对公司的发展战略进行了系统的分析研究,提出公司新时期的战略发展规划和措施。本文研究总体认为,随着中国经济以及食品行业的快速发展,N公司未来五年处于重要的战略机遇期。建议N公司将战略定位为全产业链经营的中国优质食品提供者。具体业务战略上,优先巩固和发展现有区域市场:在纵向上,向产业链上下游延伸,实现纵向垂直一体化,提升综合竞争能力,降低经营风险;在横向上,拓展新的品类,实现产品经营相关多元化。同时,在巩固和发展现有区域市场的基础上,开拓新的区域,复制现有成熟模式,实现区域经营多元化,从而打造一流食品强企,推进转型升级,实现跨越式发展。通过本研究,可以为国有企业的改革发展和贸易企业的转型升级提供一些参考和借鉴。