近年来，受到互联网的强烈冲击，传统媒体，尤其是平面媒体的生存状态每况愈下，在迫不得已的情况下，转型似乎已成为平面媒体潮流性的选择之一。　　作为中国最早市场化的经济类平面媒体，《中国经营报》也面临着同样的危机，同时也正在使出“浑身解数”进行转型突围。经过一年的改革实战，《中国经营报》的整体收入比2013年增长了约10％。虽不能说改革初见成效，但至少可以说明：转型给报纸的生存带来了全新的活力和前行的动力。　　本文正是通过对目前国内媒体整体宏观环境、产业环境的分析，并利用SWOT分析法，对《中国经营报》的转型实践进行了一次深入细致的解析研究，并在此基础上提出：平面媒体战略转型的方向，或在于“全媒体平台传播+细分市场深服务”的横纵结合。　　对于本文的研究对象《中国经营报》而言，其转型目标是：向全媒体平台的整合营销传播服务机构转型，实现路径是：坚守原创内容，与新媒体融合；深耕细分市场，让收入多元化。而《中国经营报》具体的转型对策，则集中呈现在四个方面：一是结构转型，即实现从大部门制向事业部制的组织架构扁平化转型，这是其应对市场挑战的组织保障；二是品牌转型，即实现从单一内容提供商向全媒体整合营销服务商转型，这是其应对市场挑战的目标保障；三是业务转型，即实现从覆盖大众市场向深耕细分市场转型，这是其转型能否成功的渠道保障；四是模式转型，即实现从强势模式向粉丝模式的转型，这是其转型能否成功的商业模式保障。　　当然，《中国经营报》的转型目前仍处于探索阶段，还鲜有成功样本供借鉴，但《中国经营报》所推进的转型实践已经印证了一个共识：即充分利用传统平面媒体的原有优势，为客户提供多元化的资源整合式的增值服务，只有客户的价值实现了，平面媒体的转型目标才有可能实现。因此，希望本文所研究的问题及建议，能为更多的平面媒体的转型提供一点可供借鉴的新思路。