有色冶金工程公司的EPC总承包业务起步晚，设计力量雄厚，在采购、施工业务方面就略显薄弱，缺乏专业的EPC项目管理人才，在EPC总承包项目的工程质量保修管理方面暴露出不足。此外，我国的建设工程保修制度也处在发展阶段，某些方面的制度建设没有与工程发展同步。因此本文就从有色冶金EPC总承包视角出发，分析研究国内有色冶金项目的保修管理。本文首先分析了国内外工程保修管理的现状，又从我国建设工程保修管理相关的法律、法规、规章制度、规范出发，结合有色冶金项目的特点，并借鉴FIDIC合同条件的内容，从工程质量保修期、缺陷责任期、保修金、缺陷通知期、保留金、质量异议期等方面分析我国在质量保修方面的要求，并对保修金运用时间价值理论进行分析。之后从FIDIC合同条件、建设工程示范文本中关于保修管理的条文入手，分析这些典型的合同条件对于保修管理的要求和规定，同时也分析了有色冶金EPC总承包商在使用这些合同条件时的注意事项。并通过典型的有色冶金EPC项目案例分析有色冶金总承商的保修期管理。最后，对我国在建设工程质量保修制度和有色冶金总承包商在保修管理方面进行总结，提出了需要进一步研究的问题。本文为有色冶金项目在工程保修管理方面提供了有益的参考。