在经济高速发展的今天,企业之间的竞争压力日益加剧,想要在这个瞬息万变的新经济体下继续保持自身的竞争力,企业就必须不断优化自己,不断推出新产品,不断优化现有的流程制度,不断的信息化、智能化。项目管理作为一种非常先进的管理方法已经适用在各大中小企业中,运用项目管理方法对于提高项目完工效率,保证项目的质量和交期有着非常重要的意义。在项目管理中,项目进度管理又决定着项目能否按时完工。项目进度超期,往往导致赶工或者工期压缩,给员工带来很大的工作量,如果超期严重使企业不能按交期交付产品,也会给企业造成不好的影响。进度提前过多,也往往会导致企业内部资源以及成本的浪费。所以对一个项目来说,项目管理的成败很大一部分取决于项目的进度管理。本文以SNY公司SAP优化项目作为案例研究,主要从项目进度管理现状、项目进度计划、项目进度控制、以及项目的保障措施建议几个方面进行分析研究。文中首先介绍了SNY公司和SAP优化项目的背景,在此基础上阐明了SAP优化项目前期在进度管理方面存在的问题。主要问题是项目组织架构不合理以及项目进度缺少科学的进度计划方法,该问题已经在本论文第四章节进行了优化处理。其次,以SAP优化项目为例,使用工作分解结构WBS法、关键路径法(CPM)、关键链法(CCM)、计划评审技术(PERT)等方法为该SAP优化项目制定项目计划,并对项目前期出现的问题进行解决,如组织架构优化,运用科学的项目进度管理方法制定项目进度计划。随后,在考虑到项目的资源限制以及其它不可控因素对项目的影响,基于关键链方法,通过增加缓冲区应对项目中可能出现的风险,保证项目可以在预期的时间内顺利完成。最后,结合SNY公司的现状,以及项目进度管理中出现的一些问题,给SNY公司提出了一些进度管理保障措施的建议,如专门针对跨区域项目的组织架构优化,项目人员的筛选以及定期的培训制度,针对第三章提出的项目前期的沟通问题制定良好的沟通制度,完善的绩效评价制度,有效的解决项目进度管理中存在的问题,从而更好的对项目进度进行控制,提升公司经济效益。本论文的研究,不仅可以对SNY公司当前的系统项目问题进行优化解决,而且对于制造行业信息化项目也具有一定的借鉴意义。