经营者薪酬激励是一个具有重要理论意义和实践价值的课题。随着市场经济的发展,企业家的价值日益凸显。适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的经营者薪酬激励体系,有效地吸引和激励经营者已成为企业赢得市场竞争优势的关键。现代企业制度下,企业所有权和经营权的分离,不可避免的产生了所有者与经营者之间的权力冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使企业经营者以所有者的目标为自己的经营目标,合理行使自己的权力,积极谋求企业的发展,其关键在于建立一个完善的经营者激励-约束机制。本文以我国国有企业经营者薪酬激励问题为研究对象,通过有关薪酬激励概念的研究,分析了经营者薪酬激励问题的现实意义和理论意义,并对国内外研究状况进行了文献回顾。在分析国有企业经营者薪酬激励现状及存在问题的基础上,重点研究如何从薪酬角度激发国企经营者的积极性,充分发挥他们的创造能力,推动企业不断创新和持续成长。在完善国企经营者薪酬激励的对策上,提出了应确定合理的薪酬结构和富于竞争力的薪酬水平的思路；系统设计了国有企业经营者的整体薪酬模式,将基本薪酬与风险收益有机结合,长期激励与短期激励相结合；针对不同类型国有企业制定经营者的薪酬激励制度,改进业绩评价体系等。这些激励方式的实施,将提高国有企业经营者的积极性,促进国有资产的保值增值。