电网是国家重要的基础设施,是能源优化配置的平台,相关的工程建设规模巨大、影响深远。近些年,随着电网建设跨越式地发展,建设过程中的质量管理问题也开始显现,其建设质量和工艺水平,直接关系到电网发展质量,关系到供电企业经济效益,关系到供电企业品牌和企业形象。因此,本文以输变电工程质量管理为研究对象,通过工程建设过程中的问题研究,采用全面质量管理模式对金华公司的输变电工程质量管理体系提出了改进措施,对其他电网公司工程建设提供了经验和借鉴。首先,本文对国内外有关输变电工程质量管理的文献进行查阅,分析了国内外的研究现状。其次对项目质量管理和全面质量管理理论进行了概述。本文简要介绍了输变电工程概念及其阶段划分,工程质量的形成过程、特点,并对质量管理活动中存在的问题按设备、设计、施工、标准、管理五个方面进行分类。通过认真分析各类问题产生的原因,在综合考虑影响工程质量的人、材料、施工、技术、环境等相关因素的基础上,针对输变电工程质量管理提出了以用户需求为导向,全面质量管理的思路,并在领导作用、可控在控、多方把关、关键优先的原则下,构建了输变电工程质量管理的管理体系框架。其次,对质量管理进行了详细分解,依据项目工作分解结构来建立组织机构,并对相关职责进行分解,明确责任,将实际责任落实到各参建单位,运用全面质量管理中的PDCA质量管理循环,从电网建设方与运行管理方两个质量管理层次的优化,改进业主、设计、施工、监理、电气设备等建设体系内质量控制,创新与运行管理方的沟通机制,从而消除质量管理中的不协调因素,提高输变电工程建设质量。最后,本文以鞋塘输变电工程为案例进行实例分析,在输变电工程建设过程中,通过改进后的全面质量管理体系的有效实施,对于电网工程高质量的投产运行具有一定的实际意义,并取得了不错的效果。