随着兰州石油化工公司改革的进一步深入，管理制度不配套、激励机制不健全等问题日益凸现，严重制约了公司快速持续协调发展。处级领导人员作为企业决策执行者、战术制定者，是企业的核心人力资源，在企业发展中起着不可替代的重要作用，正确评价其履行岗位职责的情况以及对企业的贡献大小，对于充分调动其工作的积极性、创造性，充分发挥其主观能动性，从而为公司的稳定协调发展提供强大的智力支持和动力保证，具有十分重要的意义。因此，建立一套科学有效的处级领导人员绩效考核体系，已经成为当前摆在该公司高层管理者面前的一项重要课题。本文通过对绩效考核及其相关理论的综合评述，为进一步研究兰州石油化工公司处级领导人员绩效考核工作提供了理论基础。在对处级领导人员绩效考核现状进行深入分析的基础上，指出了存在的问题及原因。针对处级领导人员在企业中的作用和特点，认为对其绩效考核应包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。而工作业绩考核又包括关键业绩指标(KPI)、辅助业绩指标、专业管理和否定考核四个部分。运用平衡计分卡思想，将公司战略目标层层分解，设计出关键业绩和辅助业绩考核指标，同时制定出专业管理考核和否定考核细则对平衡计分卡指标不能涵盖的内容进行有益补充，并通过签订绩效合同方式加以实施；运用360度考核方法和量表法，进行工作态度和工作能力考核测评。将业绩考核和态度能力考核结果有机统一起来，形成了一套较为完整的处级领导人员绩效考核体系。同时制定了职位晋升、奖金分配、培训深造等绩效考核结果应用的办法。为了保证绩效考核体系的有效实施，提出了加强绩效考核辅导和培训、建立绩效申诉制度、修正考核指标等制度保障措施。